7月13日至14日，二公司在武忻2標(biāo)舉辦2023年品質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩暨質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)武忻2標(biāo)品質(zhì)工程創(chuàng)建經(jīng)驗，營造品質(zhì)工程示范創(chuàng)建氛圍，交流關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)驗，進(jìn)一步提高公司質(zhì)量、技術(shù)管理效能。廣西路建集團(tuán)副總工程師、總工程師辦公室主任姚青云，二公司總工程師李臣光，二公司相關(guān)職能部室及項目質(zhì)量、技術(shù)管理人員共130余人參加。
觀摩團(tuán)合影 韋燕金/攝
7月13日，觀摩團(tuán)成員前往紅河服務(wù)區(qū)、正龍紅水河特大橋、K42+000路基路面、來賓3號隧道、來賓西互通、良塘特大橋等品質(zhì)創(chuàng)建亮點(diǎn)部位施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩。
在正龍紅水河特大橋，觀摩團(tuán)聽取了項目技術(shù)負(fù)責(zé)人關(guān)于特大橋工程概況、施工關(guān)鍵技術(shù)、科技創(chuàng)新成果的介紹，并就新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行了深入交流。
觀摩團(tuán)在正龍紅水河特大橋施工現(xiàn)場 韋燕金、施宏櫻/攝
隨后，觀摩團(tuán)走進(jìn)“廣西路建·新匠坊”，通過裸眼3D展示區(qū)的視頻效果呈現(xiàn)，“沉浸式”體驗特大橋建設(shè)過程，了解武忻2標(biāo)在項目信息化建設(shè)、BIM技術(shù)應(yīng)用等方面的創(chuàng)新舉措和應(yīng)用效果。
觀摩團(tuán)“沉浸式”了解正龍紅水河特大橋建設(shè)過程 韋燕金/攝
在紅河服務(wù)區(qū)、K42+000路基路面、來賓3號隧道、來賓西互通、良塘特大橋，各分部的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分別詳細(xì)講解了各部位的品質(zhì)打造理念、關(guān)鍵技術(shù)運(yùn)用、質(zhì)量通病解決措施、工程管理經(jīng)驗等，觀摩團(tuán)成員對品質(zhì)工程2.0有了更深入地了解，并就品質(zhì)工程創(chuàng)建展開熱烈討論。武忻2標(biāo)在品質(zhì)提升、綠色施工、科研創(chuàng)新等方面的措施和經(jīng)驗得到觀摩團(tuán)的一致好評。
觀摩團(tuán)在武忻2標(biāo)施工現(xiàn)場進(jìn)行觀摩 施宏櫻、韋燕金/攝
7月14日，二公司開展質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)活動，由二公司及項目技術(shù)骨干擔(dān)任講師，圍繞正龍大橋纜索吊裝關(guān)鍵技術(shù)、飛龍大橋科研創(chuàng)新關(guān)鍵技術(shù)、高品質(zhì)瀝青路面施工管控要點(diǎn)、軟弱地質(zhì)隧道進(jìn)洞及地基處理施工技術(shù)、涉路現(xiàn)場施工組織與管理等11個專題進(jìn)行分享交流。
質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場 鄒發(fā)林/攝
講師進(jìn)行經(jīng)驗分享 鄒發(fā)林/攝
李臣光結(jié)合觀摩學(xué)習(xí)情況分享了個人收獲，并結(jié)合今后的質(zhì)量、技術(shù)工作方向提了五點(diǎn)要求：一是通過科學(xué)的管理手段，平穩(wěn)有序推進(jìn)施工管理工作，打好質(zhì)量技術(shù)管理工作基礎(chǔ)，發(fā)揮人才效益、提高企業(yè)效益，提升質(zhì)量技術(shù)管理效能；二是對標(biāo)學(xué)習(xí)武忻2標(biāo)品質(zhì)工程創(chuàng)建經(jīng)驗找差距，對表逐條抓落實，把品質(zhì)工程2.0建設(shè)成功經(jīng)驗帶回項目，帶入工程；三是牢記自身使命，有目標(biāo)有方法，明確各階段工作要求，做好事前謀劃、事中落實、事后考核評價，注重團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力提升，敢做善成；四是注重實施性施工組織的均衡性，施工全過程可控均衡，為質(zhì)量管理預(yù)留更多精力，特別要重視混凝土施工組織，全過程管控混凝土施工，牢牢把控混凝土施工質(zhì)量；五是重視總結(jié)和復(fù)盤。做好個人總結(jié)，養(yǎng)成工作完成一項總結(jié)一項的好習(xí)慣；做好項目總結(jié)，通過PDCA循環(huán)，不斷提高項目發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
李臣光作總結(jié) 鄒發(fā)林/攝
姚青云對此次交流會進(jìn)行總結(jié)，并提出四點(diǎn)工作要求：一是發(fā)揚(yáng)武忻2標(biāo)品質(zhì)工程創(chuàng)建理念，借鑒品質(zhì)工程建設(shè)經(jīng)驗，依托關(guān)鍵工程進(jìn)一步打響品質(zhì)路建品牌，要在思想上重視高質(zhì)量發(fā)展，牢固樹立品牌意識，實現(xiàn)“以現(xiàn)場保市場”；二是認(rèn)真開展施工技術(shù)學(xué)習(xí)運(yùn)用，做好工程管理，對技術(shù)理解得越透徹則施工管理越扎實，施工管理越扎實也會促使對技術(shù)理解更透徹；三是創(chuàng)新離不開現(xiàn)場，技術(shù)人員要把現(xiàn)場的應(yīng)用創(chuàng)新做明白、做透徹，從小創(chuàng)新逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，要用心思考、擔(dān)當(dāng)作為，爭取更大成長；四是做好品質(zhì)工程創(chuàng)建與人才培養(yǎng)的“傳幫帶”。技術(shù)人才要相互交流學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀項目學(xué)，向優(yōu)秀的人學(xué)，實現(xiàn)自我提升；武忻2標(biāo)要繼續(xù)貫徹品質(zhì)工程建設(shè)理念，以瀝青路面平整度標(biāo)準(zhǔn)差0.35mm為目標(biāo)，樹廣西路建集團(tuán)新標(biāo)桿，持續(xù)提升廣西路建集團(tuán)黑色路面品牌知名度。
姚青云講話 韋燕金/攝
本次活動的順利舉辦，促進(jìn)了二公司各項目之間的施工經(jīng)驗及技術(shù)交流，拓展了各項目技術(shù)人員的工作思路，進(jìn)一步提高了二公司質(zhì)量、技術(shù)管理效能。
下一步，二公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，深入貫徹落實北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，繼續(xù)打造更多亮點(diǎn)工程、品質(zhì)工程、精品工程，為實現(xiàn)廣西路建集團(tuán)“成為國內(nèi)一流的綜合交通工程承包商”的企業(yè)愿景而奮斗。